La Dirección General de Aguas pondrá en marcha medidas internas en sus equipos y otras administrativas para reducir a cero el stock de casos que tienen demora.

La tramitación de permisos ante la Dirección General de Aguas (DGA) se ha transformado en uno de los ‘dolores de cabeza’ más importantes para quienes impulsan iniciativas o inversiones.

Actualmente, la DGA registra 28.645 expedientes pendientes de gestionar vinculados a los sectores sanitario, agrícola, minero, eléctrico, forestal, acuícola y construcción, entre otros. La mayor parte está relacionada con solicitudes de constitución de nuevos derechos, cambios de puntos de captación de aguas subterráneas, traslados de ejercicio de aguas superficiales o regularización de derechos consuetudinarios sin título inscrito.

Esta situación fue revelada el lunes por representantes del Ministerio de Obras Públicas (MOP), encabezados por el subsecretario Nicolás Balmaceda, en la comisión de Recursos Hídricos y Desertificación de la Cámara de Diputados. En esa instancia, la cartera expuso un documento donde señaló que la DGA es el segundo ‘mayor cuello de botella permisológico después del Consejo de Monumentos Nacionales’.

El asesor de la DGA, Hipólito Zañartu, sostuvo que esa cantidad de expedientes, ‘sobre todo cuando detrás de cada permiso hay un proyecto paralizado, es inaceptable’.

Zañartu indicó en la comisión que esperan redestinar recursos internos en la DGA para, en los próximos cuatro años, llegar a cero en el stock de expedientes atrasados. Ello, considerando un ingreso anual de 8.800 documentos.

Junto con reestructurar equipos internos, la entidad prevé modernizar plataformas informáticas, eliminar duplicidad de requerimientos y tener una trazabilidad efectiva de expedientes.

En los últimos cuatro años, una solicitud de cambio de punto de captación de aguas subterráneas demoró en promedio 26 meses, en comparación con los 12 meses que tardaba entre 2006 y 2022.

Los motivos

Sobre las razones del retraso, la DGA indicó a ‘El Mercurio’ que, por un lado, está ‘el exceso de ‘permisología’ y ‘tramitología’ vía reformas legales que se han ido agregando progresivamente a la gestión pública y a las solicitudes que deben tramitar los privados ante la administración’. A esto se añade ‘la decisión política y de gestión de autoridades anteriores de haber priorizado presupuesto y fuerza de trabajo en otras áreas del quehacer de la DGA, distintas a la de resolución de expedientes’.

En la DGA aseguraron que la última administración resolvió cerca del 60% del número total de expedientes ingresados en esos cuatro años. ‘Fue un período que no ayudó a rebajar ni el stock histórico ni los expedientes propios que le ingresaron, aumentando considerablemente la mochila de pendientes que carga la DGA’, dijo.

Rodrigo Weisner, ex director general de Aguas (DGA) y abogado socio del estudio Puga Ortiz, explicó que, tras la reforma al Código de Aguas de 2022 (Ley 21.435), a la DGA se le agregaron nuevas obligaciones y se establecieron nuevos trámites ante el organismo que no eran necesarios. A la vez, señaló que se ‘relajaron’ metas por funcionario para resolver expedientes.

Weisner estimó que ‘es imposible reducir a cero el stock’ de expedientes en la DGA, porque siempre entran nuevos casos, pero sostuvo que si estos disminuyen de los 28.000 actuales a 8.000, ‘sería un éxito’. Advirtió, de todos modos, que existe un déficit de recursos por recortes presupuestarios.

Visión de las empresas

En el rubro empresarial calificaron de forma positiva la intención de la DGA. Antonio Walker, presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA), comentó que ‘el sector agrícola necesita realizar gestiones con el agua, con el objeto de transformarla en alimentos, y es fundamental recibir respuestas ágiles por parte de la autoridad, coherentes con un desarrollo productivo sustentable. Es muy perjudicial que un cambio de punto de captación para ejercer un derecho de aprovechamiento legalmente constituido deje paralizada una inversión agrícola por dos años, que es lo que está ocurriendo’.

Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero, manifestó que ‘en un contexto en que el país enfrenta una cartera de inversiones relevante y una oportunidad de crecimiento asociada a la transición energética, mejorar la eficiencia en la tramitación de permisos resulta clave para materializar proyectos en tiempo y forma’.

Rafael Palacios, director ejecutivo de la Asociación Chilena de Desalación y Reúso (Acades), afirmó que ‘la DGA es uno de los actores clave en la obtención de permisos de proyectos de desalación’. Añadió que los vistos buenos asociados a estas iniciativas tardan en ser obtenidos, ‘lo que no siempre es proporcional a la envergadura de las obras sometidas a autorización’.

Para Camilo Charme, director ejecutivo de Generadoras de Chile, ‘la tramitación asociada a la DGA puede incidir en los plazos de desarrollo, adecuación o continuidad de obras e infraestructura vinculadas al recurso hídrico y obras complementarias a los proyectos de energías renovables. Cuando estos procesos se prolongan más allá de lo razonable, se afecta la planificación, se introduce incertidumbre y aumenta el riesgo en la inversión que, por su naturaleza, es de largo plazo’.

– ‘Nos parece fundamental que la DGA se proponga metas ambiciosas, pero muy necesarias, como llevar a cero los trámites pendientes’. Antonio Walker Presidente de la SNA

– ‘Mayor certeza a la tramitación es una señal relevante para fortalecer la capacidad de gestión del Estado y dar mayor previsibilidad a iniciativas de inversión’. Camilo Charme Director Ejecutivo de Generadoras de Chile

– ‘Abordar estos cuellos de botella, manteniendo altos estándares ambientales y sociales, es fundamental para recuperar competitividad’. Joaquín Villarino Presidente ejecutivo del Consejo Minero

– ‘La medida apunta en la dirección correcta. (…) La DGA es uno de los actores clave en la obtención de permisos de proyectos de desalación’. Rafael Palacios Director ejecutivo de Acades

– ‘Si se reducen en cuatro años de 28.000 a 8.000 los expedientes, sería un éxito. El problema son los recursos y tras el recorte presupuestario es difícil’. Rodrigo Weisner Exdirector general de Aguas

Fuente: El Mercurio

Analistas del sector agrícola, incluida la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA), advierten que la industria de la cereza podría enfrentar un escenario complejo en los próximos años debido al sostenido aumento de superficie plantada.

Tras dos temporadas difíciles en el mercado chino —principal destino de las exportaciones— surgen dudas sobre el futuro del negocio. De acuerdo con una proyección elaborada por Decofrut, en base a datos de Exportdata, Ciren y Odepa, la superficie plantada de cerezas en Chile seguirá creciendo durante los próximos años.

Actualmente existen cerca de 83.721 hectáreas plantadas, y hacia 2030 la cifra superaría las 88.700 hectáreas, lo que implica la incorporación de casi 5.000 nuevas hectáreas, equivalente a un crecimiento cercano al 6%.

Este aumento en la superficie productiva se traduciría también en un mayor volumen exportable. Las exportaciones pasarían desde 626.013 toneladas actuales a 715.389 toneladas en 2030, lo que representa un incremento de 14,3%.

Sin embargo, este crecimiento de la oferta podría presionar aún más los precios internacionales, especialmente considerando que China concentra el 87% de los envíos de cereza chilena.

El académico de la Facultad de Agronomía de la Universidad Católica y productor de cerezas, Juan Pablo Subercaseaux, explicó que incluso con una menor producción esta temporada los precios igualmente cayeron.

“El año pasado exportamos 125 millones de cajas y este año 114 millones, una caída de 8,8%. Aun así, los precios bajaron”, señaló.

Según sus estimaciones, el mercado chino no tendría capacidad para absorber más de 100 millones de cajas, lo que sugiere que el crecimiento productivo podría superar la demanda.

Por su parte, Manuel José Alcaíno, presidente de Decofrut, considera que si bien la situación actual ha sido compleja, no necesariamente se trata de una tendencia estructural.

“Yo no sería tan catastrofista. Esta ha sido una temporada engañosa”, afirmó, explicando que factores coyunturales influyeron en el mercado, como el adelantamiento de la cosecha y el efecto del Año Nuevo Chino.

Durante esta temporada, la cosecha se adelantó cerca de 15 días, lo que concentró mayor oferta en semanas tempranas del mercado, generando la percepción de sobreoferta.

Además, el Año Nuevo Chino se celebró más tarde que en temporadas anteriores, lo que alteró los tiempos tradicionales de comercialización.

A pesar de ello, diversos actores de la industria coinciden en que el sector deberá realizar ajustes estructurales.

Desde el ámbito técnico, algunos especialistas plantean que el crecimiento de la superficie productiva obligará a arrancar huertos menos competitivos para mantener la rentabilidad del negocio.

Raimundo Cuevas, gerente técnico de Abud & Cía., plantea que la industria debe elevar sus estándares productivos.

“Se debe establecer un nuevo estándar de huerto que combine excelente calidad con mayor eficiencia productiva para diluir costos”, indicó.

El presidente de la SNA, Antonio Walker, coincide en que el sector enfrentará un proceso de ajuste.

“En la industria se viene un ajuste importante en superficie. Esto ya ocurrió en otros rubros como la uva de mesa o el kiwi. Habrá que arrancar huertos que no estén en las zonas con mejores condiciones o que no tengan variedades competitivas”, señaló.

Repunte en los últimos lotes

Según reportes de Decofrut, durante las últimas semanas de la temporada se registró una caída en la oferta de cerezas chilenas en mercados mayoristas chinos, lo que permitió una recuperación parcial de los precios.

Por ejemplo, cerezas variedad Regina calibre XL alcanzaron valores cercanos a US$4,5/kg, mientras que calibres menores se ubicaron en rangos entre US$1,8 y US$2,5/kg.

En la temporada actual, Chile exportó 113,8 millones de cajas de cerezas, con China concentrando cerca del 87% de los envíos, consolidándose como el mercado clave para la industria.

Sin embargo, el sector reconoce que los desafíos logísticos, la concentración de mercado y el crecimiento de la oferta obligarán a una mayor eficiencia productiva y comercial en los próximos años.

Fuente: Las Últimas Noticias – AGROLUN

El 2° Barómetro de Robo Agrícola, presentado por la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA), evidenció un deterioro significativo en las condiciones de seguridad del mundo rural. Según el informe, el 77,4% de los agricultores fue víctima de algún robo durante el último año y un 43% sufrió tres o más episodios, configurando un escenario de alta recurrencia.

El impacto económico estimado alcanza los US$ 530 millones anuales, cifra que representa un aumento del 39% respecto de la medición anterior. Desde la SNA califican la situación como crítica y sin precedentes en décadas, posicionando la seguridad rural como una prioridad estructural para el desarrollo productivo.

Desde una mirada financiera, estas cifras no solo reflejan pérdidas directas en infraestructura, maquinaria, insumos y cosechas, sino también un aumento en costos operacionales, mayores necesidades de capital de trabajo y presión sobre la liquidez de las empresas agrícolas.

En un contexto donde la planificación financiera es clave para enfrentar ciclos productivos exigentes, la gestión del riesgo y el acceso a financiamiento oportuno se vuelven factores estratégicos para resguardar la continuidad operacional y la inversión en el sector.

Fuente: El Mercurio

En el primer capítulo del año en El Agro TV por Radio Agricultura, el presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA), Antonio Walker, analizó

lo que fue el 2025 en materia agrícola y el futuro gobierno de José Antonio Kast.

Al evaluar el crecimiento del sector, Walker subrayó que la agricultura ha tenido un desempeño superior al promedio nacional. “ En el 2025, la agricultura va a crecer cerca de un 4%, el doble de lo que crece la economía de Chile ”, comentó, agregando que se trata de una actividad clave para las regiones.

Exportaciones y rubros productivos

Durante la entrevista, el presidente de la SNA explicó que, si bien algunos rubros enfrentan dificultades, el balance general es positivo. Sin embargo, destacó que otros sectores mostraron un buen desempeño, tales como la carne, la leche y la fruta fresca.

Respecto de las exportaciones, Walker remarcó su impacto en el empleo y el crecimiento económico. “ Chile en 2024 exportó más de 100.000 millones de dólares, y en 2025 también vamos a exportar más de 100.000 millones de dólares ”, precisó.

El agua como prioridad estructural

Uno de los ejes centrales del análisis fue la gestión hídrica. Walker expresó su expectativa frente al próximo gobierno y a eventuales nombramientos en Obras Públicas con gente que conoce la tierra y es agricultora.

El dirigente gremial fue enfático en la urgencia de mejorar el manejo hídrico. “ No es posible que en Chile vierta el 80% del agua al mar cuando tenemos una demanda por alimentos tan grande ”, manifestó, recalcando la necesidad de embalses, riego tecnificado y una mejor coordinación institucional.

Incendios forestales y seguridad rural

Walker también abordó la compleja temporada de incendios forestales, manifestando su preocupación por las condiciones actuales. En ese sentido, recordó que “ el 99% de los incendios son causados por el hombre ” y llamó a la colaboración ciudadana y a la denuncia oportuna.

En materia de seguridad rural, destacó el convenio firmado entre la SNA y Carabineros de Chile. “ Las bandas de crimen organizado se han trasladado a las comunas rurales y están haciendo mucho daño ”, advirtió. Por ello, llamó a fortalecer las denuncias y la coordinación institucional para enfrentar la impunidad y proteger a los agricultores.

Al cierre del programa, Walker hizo un llamado a la unidad del sector agrícola de cara al 2026. “ Es fundamental que los agricultores pequeños, medianos y grandes estemos unidos ”, afirmó.

Fuente: Radioagricultura.cl

Seguridad, agua y simplificación regulatoria dominaron el debate en el Encuentro Nacional del Agro 2025. Evelyn Matthei, Jeannette Jara y José Antonio Kast presentaron sus agendas para impulsar el desarrollo del sector silvoagropecuario, que en 2024 creció un 7,4% y alcanzó exportaciones récord de $US20 mil 500 millones.

En el marco del Encuentro Nacional de Agricultura (Enagro 2025), organizado anualmente por la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA) bajo el lema ‘Sembrando ideas para el futuro’, los principales aspirantes a La Moneda —Evelyn Matthei, de Chile Grande y Unido; Jeannette Jara de Unidad por Chile; y José Antonio Kast, de Cambio por Chile— presentaron sus agendas para impulsar el desarrollo del sector silvoagropecuario.

El evento, que reunió a autoridades, gremios y empresarios, se centró en la discusión de desafíos cruciales como la seguridad rural, la innovación tecnológica, la infraestructura hídrica y la competitividad internacional.

VISIÓN ESTRATÉGICA

La inauguración del Enagro 2025 estuvo marcada por el discurso del presidente de la SNA, Antonio Walker, quien hizo un llamado enfático a ‘recuperarla buena política: la que une, propone y escucha’. Walker instó a la unidad nacional y a enfrentar los desafíos del agro con una genuina visión de país, al poner énfasis en la seguridad, el agua, la modernización del Estado y la sustentabilidad. También priorizó la colaboración y aseguró que ‘la agricultura no es de izquierda ni de derecha, es de Chile’.

El líder gremial destacó el sólido desempeño económico del sector silvoagropecuario durante 2024, que experimentó un crecimiento del 7,4%, una cifra que supera en más de tres veces el promedio nacional. En términos de comercio exterior, las exportaciones del sector llegaron a más de 170 países y alcanzaron un récord histórico de US$20.500 millones.

Pese a estos logros, Walker advirtió sobre las urgencias: la inseguridad rural y la necesidad de un plan robusto contra los delitos; el déficit hídrico; la presión normativa ambiental; y los problemas fitosanitarios,
donde el fortalecimiento del Servicio Agrícola y Ganadero (SAG) es vital para enfrentar focos de plagas como la mosca de la fruta.

Walker también manifestó su preocupación por la pérdida de competitividad frente a naciones vecinas. Citó a Perú, que ha impulsado una nueva ley agraria con beneficios tributarios e inversiones que superan los $US24.000 millones en 15 años para ampliar su superficie de riego. Además, rechazó el alza unilateral de aranceles impuesta por Estados Unidos por sobre el tratado de libre comercio vigente.

ESTRATEGIAS PARA LA MAC ROZONA SUR

Evelyn Matthei centró una parte importante de su intervención en el ámbito de la seguridad y destacó que los sectores agrícola y forestal son motores de desarrollo. ‘Uno de cada cuatro chilenos vive en comunas rurales, que cubren el 83% del territorio del país’, señaló.

Jeannette Jara incluyó la seguridad en su cuarto eje programático, al enfocarse en la calidad de vida rural y seguridad. Busca promover mejoras en la vida de las comunidades
y fortalecer la seguridad en los territorios.

Por su parte, José Antonio Kast listó la seguridad como el primero de sus cinco ejes principales y subrayó su importancia dentro de un marco de reglas claras y simplificación regulatoria.

INFRAESTRUCTURA HÍDRICA

Jeannette Jara detalló su enfoque en recursos hídricos e infraestructura, al proponer robustecer la infraestructura hídrica multipropósito. Además, planteó la necesidad de avanzar en proyectos de desalinización tanto para uso productivo como para consumo humano.

Evelyn Matthei, en tanto, incluyó el agua como el segundo de sus seis ejes programáticos.

José Antonio Kast abordó el tema en su eje de seguridad hídrica y lo enlazó con la necesidad de tener reglas claras sin tanta burocracia. Kast criticó duramente la burocracia actual bajo el lema ‘Las trabas ahogan’ y señaló que esta afecta directamente a la productividad, especialmente en rubros sensibles como la lechería. También denunció que la legislación laboral y tributaria existente resulta ‘rígida’ y muchas veces ignora la realidad del campo.

COMPETITIVIDAD Y SUSTENTABILIDAD

Matthei aseguró que buscará posicionar a Chile como un productor de alimentos sostenibles y saludables, lo que implica apoyar la innovación, la agricultura familiar y la modernización de instituciones críticas como el SAG y la Dirección General de Aguas (DGA). Su programa incluye ejes específicos en competitividad y sector forestal, además de la modernización del Estado y la calidad de vida rural.

Jara propone avanzar hacia una agroindustria de clase mundial. Su programa busca el fortalecimiento de la pequeña y mediana agricultura, al apoyar a cooperativas y pymes para integrarlas efectivamente a las cadenas productivas nacionales e internacionales. Enfatizó la importancia de las estrategias público-privadas, la cooperación tecnológica y la trazabilidad para consolidar al agro como un motor de desarrollo económico y social.

Kast puso foco en el control fitosanitario y denunció las deficiencias en esta materia y la escasa capacidad de ciertas instituciones para enfrentar plagas como la mosca de la fruta. Propuso implementar soluciones tecnológicas para mejorar la fiscalización y la eficiencia. También incluyó la infraestructura y logística como un eje clave para la productividad.

Fuente: La Tribuna.

Desde su origen, Banagro ha estado vinculado al desarrollo de la agricultura chilena, no solo como un socio financiero, sino también como un actor activo en la construcción de un modelo productivo más sostenible y responsable.

En el año 2019, la compañía dio un paso decisivo al crear su Línea de Financiamiento Verde, destinada a respaldar proyectos que generen un impacto cuantificable en la reducción de la huella hídrica y de carbono. A través de esta iniciativa, se han financiado plantas fotovoltaicas, torres de control de heladas, sistemas de riego por goteo y otras tecnologías, todas orientadas a aumentar la eficiencia y resiliencia del sector agrícola.

La preocupación por el medioambiente también se refleja en el monitoreo de su propia operación. Desde el 2021, Banagro trabaja junto a la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso en la medición de su huella de carbono, estando inscritos en el Programa Huella Chile del Ministerio del Medio Ambiente. Este esfuerzo ya ha permitido reducir en un 71% sus emisiones, con la meta de alcanzar la carbono neutralidad.

En paralelo, la empresa ha impulsado un proceso de gestión de residuos que la encamina hacia la certificación Zero Waste, mediante una alianza con SOREPA para reciclar y procesar papel, fomentando la economía circular.

En el plano social y de gobernanza, Banagro se consolidó como Empresa B en 2021, recertificándose en 2025. Este estándar internacional exige mejoras continuas en el triple impacto: financiero, social y ambiental, lo que ha reforzado el compromiso de la compañía con el desarrollo sostenible del agro chileno.

De esta manera, Banagro reafirma su convicción de que el crecimiento agrícola debe ir de la mano con la sustentabilidad, acompañando a sus clientes no solo con financiamiento, sino también con una visión de futuro que equilibre rentabilidad, responsabilidad social y cuidado del entorno.

Revisa en nuestras redes sociales el video resumen de estas acciones:
Instagram: Link
LinkedIn: Link
Facebook: Link

Director nacional del servicio, José Guajardo, plantea que la situación empeorará si no se controla el ingreso de frutas o especies a través de las fronteras.

El sector agrícola ve con preocupación el incremento de los brotes de mosca de la fruta que afectan a la agricultura local. Datos del Servicio Agrícola Ganadero (SAG) revelan que existen 41 detecciones activas de la mosca de la fruta del Mediterráneo (Ceratitis capitata), que se extienden entre las regiones de Arica y O’Higgins.

En la entidad esperan cerrar ’18 brotes en enero y ocho adicionales en febrero’, según señalan a ‘El Mercurio’.

Ante este panorama, gremios del agro plantean que se debe controlar esta urgencia, con el objetivo de que no se eleven los casos de esta plaga antes del inicio de la temporada de exportaciones. En ese sentido, claman para que no se disminuyan los recursos, e incluso que aumenten, destinados para el SAG durante la discusión que se avecina en la Ley de Presupuestos.

Antonio Walker, presidente de la SNA, señaló que es ‘fundamental que el SAG cuente con los recursos necesarios para su labor institucional y, además, que refuerce sus capacidades con mayores fondos reguladores y de emergencia’. Enfatiza que si el SAG ‘no opera de manera óptima, el desarrollo del sector se puede ver gravemente afectado’.

Para Iván Marambio, presidente de Frutas de Chile, es ‘fundamental que el SAG se fortalezca y cuente con un presupuesto adecuado para cumplir todas sus funciones. Lo que esperamos es que los recursos que la agricultura en general aporta al SAG se reinviertan efectivamente en nuestro sector’. Aseguró que ‘hasta ahora eso no ha ocurrido de manera plena, y es un punto que debemos subrayar: el presupuesto debe responder a las necesidades reales de la sanidad y seguridad agrícola del país’.

Prioridad del ministerio

Ignacia Fernández, ministra de Agricultura, señaló el martes ante diputados de la comisión de Agricultura que, bajo su gestión, el control de esta plaga ‘es una prioridad y eso significa dar todas las facilidades al trabajo del SAG’.

El director nacional del SAG, José Guajardo, detalló en la instancia que cuentan con ‘17.000 trampas distribuidas en todo Chile y queremos aumentarlas al doble’, para detectar posibles brotes. El servicio indicó que ‘para duplicar la red de trampas no basta con la decisión técnica. Se requieren recursos financieros extraordinarios, una coordinación oportuna con proveedores y el fortalecimiento de equipos en terreno’.

Pese a estas medidas, Guajardo afirmó ante los diputados que si no se controla el ingreso de frutas o especies en las fronteras, la situación empeorará. ‘Aunque nos pasen diez veces más recursos, si no va a parar lo de afuera, esto va a seguir escalando’, aseguró.

En tanto, la autoridad del SAG enfatizó en que Chile debe mantener su estatus de país libre de mosca de la fruta y que países como Perú, Argentina, México y Europa perdieron.

Fuente: El Mercurio

La SNA recalcó que el objetivo es garantizar un estándar “premium”.

Tras el traumático ciclo 2024-2025, considerado el peor en la historia de la cereza chilena, las diferencias entre gremios sobre cómo enfrentar la nueva temporada habían tensionado el escenario en el mundo agrícola.

La caída de un 33% en los precios en China, atribuida a la sobreoferta de fruta de calibres menores, dejó pérdidas millonarias y abrió un debate sobre las medidas necesarias para que un episodio similar vuelva a repetirse.

Sin embargo, las tratativas para lograr un acuerdo se tornaron complejas y un reflejo de ello fue el fracaso de una carta compromiso impulsada por el Comité de Cerezas de Frutas de Chile junto a la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA) y Fedefruta.

El documento buscaba establecer lineamientos para exportar únicamente cerezas de mayor tamaño y calidad hacia China. Sin embargo, la iniciativa fue frenada debido a reparos legales vinculados a la libre competencia y acusaciones de un eventual “abuso” de los grandes actores, lo que llevó a que el Comité comunicara que el acuerdo quedaba sin efecto, generando molestia en parte del sector.

La semana pasada, en entrevista con Emol, el presidente de la SNA, Antonio Walker, instó a superar las diferencias internas.

“Queremos un producto de altísima calidad, lo vamos a lograr con la unidad, el mercado está más exigente, el consumidor está más exigente y tenemos que lograr ese objetivo, dejar la pelea chica, la diferencia, que la podemos haber tenido. Estoy convencido que la cereza tiene mucho futuro. ¿De quién depende? De nosotros”, señaló.

¿Limaron asperezas?

En este contexto, al parecer se recogió el llamado, ya que el pasado viernes se reunieron los principales representantes gremiales del agro: Antonio Walker (SNA), Víctor Catán (Fedefruta), Juan Carlos Valenzuela (director de Fedefruta) e Iván Marambio (Frutas de Chile).

En el encuentro, los dirigentes concordaron en que la unidad es clave para asegurar que la fruta chilena siga siendo un producto de “orgullo nacional, generador de empleos y divisas, con estándares de calidad acordes a las exigencias de los mercados internacionales”.

Walker recalcó que el objetivo es garantizar un estándar “premium” en la fruta destinada al hemisferio norte y América Latina.

“Todos coincidimos en que las frutas chilenas, tienen que ser un producto de altísima calidad, tiene que ser un producto premium, tiene que ser un producto de muy buen aspecto, de muy buena calidad, de muy buena condición. Así que muy contento de esta unión entre Fedefruta, Frutas del Chile y la Sociedad Nacional de Agricultura, para enfrentar el futuro”, indicó.

El presidente de Fedefruta, Víctor Catán, destacó el clima positivo del encuentro.

“Nos hemos reunido los tres gremios más importantes que tienen relación con la fruticultura en Chile (…) La finalidad de este encuentro fue poder concordar qué es lo que debemos hacer para tener los mejores resultados posibles en la próxima temporada”, dijo, agregando que se compartieron “bastantes ideas, buenas ideas” que seguirán trabajándose.

En la misma línea, el director de Fedefruta, Juan Carlos Valenzuela, calificó la reunión como “muy positiva” y “gratificante”.

Recalcó que la prioridad de los gremios está en los productores, ya que “si eso anda bien la cadena completa anda bien”. Asimismo, enfatizó que el foco común es el “bien común de hacer un producto que sea de buena calidad” y en lograr un resultado que beneficie a todos los eslabones del negocio.

Desde Frutas de Chile, su presidente Iván Marambio subrayó el valor del trabajo conjunto: “Esta reunión fue muy importante, pues la unidad y el trabajo mancomunado de los tres principales gremios de la fruticultura de Chile es clave para enfrentar los desafíos, y también las oportunidades, de cara a la nueva temporada de exportaciones 2025-26, que se inicia en pocas semanas más”.

“Como dice el dicho ‘la unión hace la fuerza’, y en esta reunión quedó más que claro que la fuerza debe estar concentrada en entregar fruta de alta calidad, sanidad y rico sabor a cada consumidor del mundo”, finalizó.

Fuente: Emol.com

En el escenario actual del comercio internacional, las viñas y empresas exportadoras del sector agrícola enfrentan un desafío clave: vender hoy, pero cobrar en meses. Las condiciones de pago de los mercados externos suelen extenderse más allá de los tiempos operativos de las empresas, lo que tensiona el flujo de caja y puede frenar decisiones estratégicas, como reinversión, expansión o mejoras productivas.

En Banagro, entendemos que el negocio agrícola necesita liquidez para avanzar. Por eso, hemos desarrollado una solución pensada para exportadores que no quieren detener su crecimiento: el Factoring Internacional.

¿Qué es el Factoring Internacional?

Es un instrumento financiero que permite a empresas exportadoras anticipar el cobro de sus facturas internacionales, transformando ventas a plazo en flujo de caja inmediato. En otras palabras, es convertir documentos por cobrar en capital disponible, sin tener que esperar meses al pago del importador.

¿A quién está dirigido?

A empresas del sector agrícola, agroindustrial y vitivinícola que ya están exportando o tienen contratos de venta al exterior. Esto incluye viñas, exportadoras de frutas, hortalizas, frutos secos, agroprocesados y más.

¿Por qué es una herramienta estratégica?

Liquidez inmediata: acceso rápido a los fondos de tus ventas.

Expansión sin frenos: asegura recursos para crecer, invertir o cubrir necesidades operativas.

Seguridad y respaldo: Banagro analiza y gestiona los riesgos asociados a la operación.

Mejor planificación financiera: reduce la incertidumbre frente a pagos diferidos.

El respaldo de Banagro

Con años de experiencia en el financiamiento agrícola y conocimiento profundo del ciclo exportador, en Banagro trabajamos codo a codo con nuestros clientes para ofrecer soluciones ajustadas a sus realidades productivas y comerciales. Nuestro producto de Factoring Internacional está diseñado para liberar el potencial de tu negocio y dar el siguiente paso en el mercado global.

¿Estás exportando? Entonces ya tienes un activo valioso.

No dejes que el tiempo de pago frene tu liquidez.

Conversemos hoy sobre cómo el Factoring Internacional puede ser el aliado estratégico que tu empresa necesita para seguir creciendo.

Más información en https://banagro.cl/soluciones-financieras/

En un escenario agrícola cada vez más exigente y competitivo, el cultivo de cítricos se posiciona como una alternativa sólida y rentable para los productores chilenos. Diversos factores avalan esta afirmación: menores requerimientos de inversión inicial en comparación con otros frutales, un capital de trabajo reducido, una entrada temprana en producción y la ventaja comercial de cosechas en contraestación. Desde Banagro, destacamos estas oportunidades y ofrecemos a los agricultores soluciones de financiamiento que les permiten concretar sus proyectos con respaldo y seguridad.

¿Por qué invertir en cítricos?

De acuerdo con el estudio técnico-económico elaborado por el ingeniero agrónomo Carlos Wilhelmy, variedades como los mandarinos W. Murcott y Oronules, junto a los naranjos Fukumoto y Cara Cara, permiten recuperar la inversión inicial entre el cuarto y sexto año. Esta inversión asciende a entre 8 y 14 millones de pesos por hectárea, cifra considerablemente menor que la requerida por otros frutales como el palto o el cerezo. A ello se suma la ventaja de un capital de trabajo más acotado.

Además, destacan atributos clave del modelo citrícola:

• Entrada rápida en producción: algunas variedades alcanzan hasta 20 toneladas por hectárea en el tercer año.
• Altos retornos: a partir del sexto año, las utilidades anuales pueden superar los 14 millones de pesos por hectárea.
• Tasas de retorno atractivas: con una TIR que varía entre un 28% y un 46%, según la especie.
• Producción invernal: que permite acceder a mercados del hemisferio norte con fruta de alta calidad durante su temporada de baja oferta.

Estos resultados reflejan no solo una rentabilidad destacada, sino también la solidez del modelo productivo. Los huertos cítricos bien manejados pueden tener una vida útil superior a los 20 años y muestran un excelente comportamiento sanitario bajo las condiciones agroclimáticas de Chile.

Banagro: tu socio financiero para impulsar este proyecto

Comprendemos que transformar una idea en un proyecto productivo requiere financiamiento y acompañamiento técnico. Por ello, ofrecemos herramientas financieras diseñadas a la medida de los agricultores:

• Leasing Agrícola: para financiar infraestructura como sistemas de riego y cortinas cortaviento sin afectar el flujo de caja.
• Créditos de Inversión: destinados a cubrir los costos de implantación y formación del huerto en sus primeros años.
• Línea Verde: con condiciones preferenciales para inversiones en eficiencia hídrica y tecnologías sostenibles.
• Factoring: que permite anticipar ingresos provenientes de exportaciones o ventas en el mercado interno.

Adicionalmente, nuestro equipo técnico-financiero entrega apoyo personalizado para proyectar flujos y estructurar un plan financiero viable y rentable.

Cítricos: una fruta con futuro

La demanda global por mandarinas y naranjas sigue en ascenso, impulsada por el interés de los consumidores en fruta fresca, sabrosa y con propiedades saludables. Esta tendencia, sumada a las ventajas fitosanitarias de Chile y a su posicionamiento como proveedor de fruta en contraestación, convierte a los cítricos en una excelente oportunidad de negocio agrícola.

En Banagro, invitamos a los productores a mirar los cítricos no solo como un cultivo, sino como una verdadera inversión empresarial, de alta rentabilidad y baja exposición al riesgo. Estamos listos para financiar tu proyecto y acompañarte en el camino hacia una producción rentable y sostenible.