Seguridad, agua y simplificación regulatoria dominaron el debate en el Encuentro Nacional del Agro 2025. Evelyn Matthei, Jeannette Jara y José Antonio Kast presentaron sus agendas para impulsar el desarrollo del sector silvoagropecuario, que en 2024 creció un 7,4% y alcanzó exportaciones récord de $US20 mil 500 millones.

En el marco del Encuentro Nacional de Agricultura (Enagro 2025), organizado anualmente por la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA) bajo el lema ‘Sembrando ideas para el futuro’, los principales aspirantes a La Moneda —Evelyn Matthei, de Chile Grande y Unido; Jeannette Jara de Unidad por Chile; y José Antonio Kast, de Cambio por Chile— presentaron sus agendas para impulsar el desarrollo del sector silvoagropecuario.

El evento, que reunió a autoridades, gremios y empresarios, se centró en la discusión de desafíos cruciales como la seguridad rural, la innovación tecnológica, la infraestructura hídrica y la competitividad internacional.

VISIÓN ESTRATÉGICA

La inauguración del Enagro 2025 estuvo marcada por el discurso del presidente de la SNA, Antonio Walker, quien hizo un llamado enfático a ‘recuperarla buena política: la que une, propone y escucha’. Walker instó a la unidad nacional y a enfrentar los desafíos del agro con una genuina visión de país, al poner énfasis en la seguridad, el agua, la modernización del Estado y la sustentabilidad. También priorizó la colaboración y aseguró que ‘la agricultura no es de izquierda ni de derecha, es de Chile’.

El líder gremial destacó el sólido desempeño económico del sector silvoagropecuario durante 2024, que experimentó un crecimiento del 7,4%, una cifra que supera en más de tres veces el promedio nacional. En términos de comercio exterior, las exportaciones del sector llegaron a más de 170 países y alcanzaron un récord histórico de US$20.500 millones.

Pese a estos logros, Walker advirtió sobre las urgencias: la inseguridad rural y la necesidad de un plan robusto contra los delitos; el déficit hídrico; la presión normativa ambiental; y los problemas fitosanitarios,
donde el fortalecimiento del Servicio Agrícola y Ganadero (SAG) es vital para enfrentar focos de plagas como la mosca de la fruta.

Walker también manifestó su preocupación por la pérdida de competitividad frente a naciones vecinas. Citó a Perú, que ha impulsado una nueva ley agraria con beneficios tributarios e inversiones que superan los $US24.000 millones en 15 años para ampliar su superficie de riego. Además, rechazó el alza unilateral de aranceles impuesta por Estados Unidos por sobre el tratado de libre comercio vigente.

ESTRATEGIAS PARA LA MAC ROZONA SUR

Evelyn Matthei centró una parte importante de su intervención en el ámbito de la seguridad y destacó que los sectores agrícola y forestal son motores de desarrollo. ‘Uno de cada cuatro chilenos vive en comunas rurales, que cubren el 83% del territorio del país’, señaló.

Jeannette Jara incluyó la seguridad en su cuarto eje programático, al enfocarse en la calidad de vida rural y seguridad. Busca promover mejoras en la vida de las comunidades
y fortalecer la seguridad en los territorios.

Por su parte, José Antonio Kast listó la seguridad como el primero de sus cinco ejes principales y subrayó su importancia dentro de un marco de reglas claras y simplificación regulatoria.

INFRAESTRUCTURA HÍDRICA

Jeannette Jara detalló su enfoque en recursos hídricos e infraestructura, al proponer robustecer la infraestructura hídrica multipropósito. Además, planteó la necesidad de avanzar en proyectos de desalinización tanto para uso productivo como para consumo humano.

Evelyn Matthei, en tanto, incluyó el agua como el segundo de sus seis ejes programáticos.

José Antonio Kast abordó el tema en su eje de seguridad hídrica y lo enlazó con la necesidad de tener reglas claras sin tanta burocracia. Kast criticó duramente la burocracia actual bajo el lema ‘Las trabas ahogan’ y señaló que esta afecta directamente a la productividad, especialmente en rubros sensibles como la lechería. También denunció que la legislación laboral y tributaria existente resulta ‘rígida’ y muchas veces ignora la realidad del campo.

COMPETITIVIDAD Y SUSTENTABILIDAD

Matthei aseguró que buscará posicionar a Chile como un productor de alimentos sostenibles y saludables, lo que implica apoyar la innovación, la agricultura familiar y la modernización de instituciones críticas como el SAG y la Dirección General de Aguas (DGA). Su programa incluye ejes específicos en competitividad y sector forestal, además de la modernización del Estado y la calidad de vida rural.

Jara propone avanzar hacia una agroindustria de clase mundial. Su programa busca el fortalecimiento de la pequeña y mediana agricultura, al apoyar a cooperativas y pymes para integrarlas efectivamente a las cadenas productivas nacionales e internacionales. Enfatizó la importancia de las estrategias público-privadas, la cooperación tecnológica y la trazabilidad para consolidar al agro como un motor de desarrollo económico y social.

Kast puso foco en el control fitosanitario y denunció las deficiencias en esta materia y la escasa capacidad de ciertas instituciones para enfrentar plagas como la mosca de la fruta. Propuso implementar soluciones tecnológicas para mejorar la fiscalización y la eficiencia. También incluyó la infraestructura y logística como un eje clave para la productividad.

Fuente: La Tribuna.

Desde su origen, Banagro ha estado vinculado al desarrollo de la agricultura chilena, no solo como un socio financiero, sino también como un actor activo en la construcción de un modelo productivo más sostenible y responsable.

En el año 2019, la compañía dio un paso decisivo al crear su Línea de Financiamiento Verde, destinada a respaldar proyectos que generen un impacto cuantificable en la reducción de la huella hídrica y de carbono. A través de esta iniciativa, se han financiado plantas fotovoltaicas, torres de control de heladas, sistemas de riego por goteo y otras tecnologías, todas orientadas a aumentar la eficiencia y resiliencia del sector agrícola.

La preocupación por el medioambiente también se refleja en el monitoreo de su propia operación. Desde el 2021, Banagro trabaja junto a la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso en la medición de su huella de carbono, estando inscritos en el Programa Huella Chile del Ministerio del Medio Ambiente. Este esfuerzo ya ha permitido reducir en un 71% sus emisiones, con la meta de alcanzar la carbono neutralidad.

En paralelo, la empresa ha impulsado un proceso de gestión de residuos que la encamina hacia la certificación Zero Waste, mediante una alianza con SOREPA para reciclar y procesar papel, fomentando la economía circular.

En el plano social y de gobernanza, Banagro se consolidó como Empresa B en 2021, recertificándose en 2025. Este estándar internacional exige mejoras continuas en el triple impacto: financiero, social y ambiental, lo que ha reforzado el compromiso de la compañía con el desarrollo sostenible del agro chileno.

De esta manera, Banagro reafirma su convicción de que el crecimiento agrícola debe ir de la mano con la sustentabilidad, acompañando a sus clientes no solo con financiamiento, sino también con una visión de futuro que equilibre rentabilidad, responsabilidad social y cuidado del entorno.

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Director nacional del servicio, José Guajardo, plantea que la situación empeorará si no se controla el ingreso de frutas o especies a través de las fronteras.

El sector agrícola ve con preocupación el incremento de los brotes de mosca de la fruta que afectan a la agricultura local. Datos del Servicio Agrícola Ganadero (SAG) revelan que existen 41 detecciones activas de la mosca de la fruta del Mediterráneo (Ceratitis capitata), que se extienden entre las regiones de Arica y O’Higgins.

En la entidad esperan cerrar ’18 brotes en enero y ocho adicionales en febrero’, según señalan a ‘El Mercurio’.

Ante este panorama, gremios del agro plantean que se debe controlar esta urgencia, con el objetivo de que no se eleven los casos de esta plaga antes del inicio de la temporada de exportaciones. En ese sentido, claman para que no se disminuyan los recursos, e incluso que aumenten, destinados para el SAG durante la discusión que se avecina en la Ley de Presupuestos.

Antonio Walker, presidente de la SNA, señaló que es ‘fundamental que el SAG cuente con los recursos necesarios para su labor institucional y, además, que refuerce sus capacidades con mayores fondos reguladores y de emergencia’. Enfatiza que si el SAG ‘no opera de manera óptima, el desarrollo del sector se puede ver gravemente afectado’.

Para Iván Marambio, presidente de Frutas de Chile, es ‘fundamental que el SAG se fortalezca y cuente con un presupuesto adecuado para cumplir todas sus funciones. Lo que esperamos es que los recursos que la agricultura en general aporta al SAG se reinviertan efectivamente en nuestro sector’. Aseguró que ‘hasta ahora eso no ha ocurrido de manera plena, y es un punto que debemos subrayar: el presupuesto debe responder a las necesidades reales de la sanidad y seguridad agrícola del país’.

Prioridad del ministerio

Ignacia Fernández, ministra de Agricultura, señaló el martes ante diputados de la comisión de Agricultura que, bajo su gestión, el control de esta plaga ‘es una prioridad y eso significa dar todas las facilidades al trabajo del SAG’.

El director nacional del SAG, José Guajardo, detalló en la instancia que cuentan con ‘17.000 trampas distribuidas en todo Chile y queremos aumentarlas al doble’, para detectar posibles brotes. El servicio indicó que ‘para duplicar la red de trampas no basta con la decisión técnica. Se requieren recursos financieros extraordinarios, una coordinación oportuna con proveedores y el fortalecimiento de equipos en terreno’.

Pese a estas medidas, Guajardo afirmó ante los diputados que si no se controla el ingreso de frutas o especies en las fronteras, la situación empeorará. ‘Aunque nos pasen diez veces más recursos, si no va a parar lo de afuera, esto va a seguir escalando’, aseguró.

En tanto, la autoridad del SAG enfatizó en que Chile debe mantener su estatus de país libre de mosca de la fruta y que países como Perú, Argentina, México y Europa perdieron.

Fuente: El Mercurio

La SNA recalcó que el objetivo es garantizar un estándar “premium”.

Tras el traumático ciclo 2024-2025, considerado el peor en la historia de la cereza chilena, las diferencias entre gremios sobre cómo enfrentar la nueva temporada habían tensionado el escenario en el mundo agrícola.

La caída de un 33% en los precios en China, atribuida a la sobreoferta de fruta de calibres menores, dejó pérdidas millonarias y abrió un debate sobre las medidas necesarias para que un episodio similar vuelva a repetirse.

Sin embargo, las tratativas para lograr un acuerdo se tornaron complejas y un reflejo de ello fue el fracaso de una carta compromiso impulsada por el Comité de Cerezas de Frutas de Chile junto a la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA) y Fedefruta.

El documento buscaba establecer lineamientos para exportar únicamente cerezas de mayor tamaño y calidad hacia China. Sin embargo, la iniciativa fue frenada debido a reparos legales vinculados a la libre competencia y acusaciones de un eventual “abuso” de los grandes actores, lo que llevó a que el Comité comunicara que el acuerdo quedaba sin efecto, generando molestia en parte del sector.

La semana pasada, en entrevista con Emol, el presidente de la SNA, Antonio Walker, instó a superar las diferencias internas.

“Queremos un producto de altísima calidad, lo vamos a lograr con la unidad, el mercado está más exigente, el consumidor está más exigente y tenemos que lograr ese objetivo, dejar la pelea chica, la diferencia, que la podemos haber tenido. Estoy convencido que la cereza tiene mucho futuro. ¿De quién depende? De nosotros”, señaló.

¿Limaron asperezas?

En este contexto, al parecer se recogió el llamado, ya que el pasado viernes se reunieron los principales representantes gremiales del agro: Antonio Walker (SNA), Víctor Catán (Fedefruta), Juan Carlos Valenzuela (director de Fedefruta) e Iván Marambio (Frutas de Chile).

En el encuentro, los dirigentes concordaron en que la unidad es clave para asegurar que la fruta chilena siga siendo un producto de “orgullo nacional, generador de empleos y divisas, con estándares de calidad acordes a las exigencias de los mercados internacionales”.

Walker recalcó que el objetivo es garantizar un estándar “premium” en la fruta destinada al hemisferio norte y América Latina.

“Todos coincidimos en que las frutas chilenas, tienen que ser un producto de altísima calidad, tiene que ser un producto premium, tiene que ser un producto de muy buen aspecto, de muy buena calidad, de muy buena condición. Así que muy contento de esta unión entre Fedefruta, Frutas del Chile y la Sociedad Nacional de Agricultura, para enfrentar el futuro”, indicó.

El presidente de Fedefruta, Víctor Catán, destacó el clima positivo del encuentro.

“Nos hemos reunido los tres gremios más importantes que tienen relación con la fruticultura en Chile (…) La finalidad de este encuentro fue poder concordar qué es lo que debemos hacer para tener los mejores resultados posibles en la próxima temporada”, dijo, agregando que se compartieron “bastantes ideas, buenas ideas” que seguirán trabajándose.

En la misma línea, el director de Fedefruta, Juan Carlos Valenzuela, calificó la reunión como “muy positiva” y “gratificante”.

Recalcó que la prioridad de los gremios está en los productores, ya que “si eso anda bien la cadena completa anda bien”. Asimismo, enfatizó que el foco común es el “bien común de hacer un producto que sea de buena calidad” y en lograr un resultado que beneficie a todos los eslabones del negocio.

Desde Frutas de Chile, su presidente Iván Marambio subrayó el valor del trabajo conjunto: “Esta reunión fue muy importante, pues la unidad y el trabajo mancomunado de los tres principales gremios de la fruticultura de Chile es clave para enfrentar los desafíos, y también las oportunidades, de cara a la nueva temporada de exportaciones 2025-26, que se inicia en pocas semanas más”.

“Como dice el dicho ‘la unión hace la fuerza’, y en esta reunión quedó más que claro que la fuerza debe estar concentrada en entregar fruta de alta calidad, sanidad y rico sabor a cada consumidor del mundo”, finalizó.

Fuente: Emol.com

En el escenario actual del comercio internacional, las viñas y empresas exportadoras del sector agrícola enfrentan un desafío clave: vender hoy, pero cobrar en meses. Las condiciones de pago de los mercados externos suelen extenderse más allá de los tiempos operativos de las empresas, lo que tensiona el flujo de caja y puede frenar decisiones estratégicas, como reinversión, expansión o mejoras productivas.

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¿Qué es el Factoring Internacional?

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En un escenario agrícola cada vez más exigente y competitivo, el cultivo de cítricos se posiciona como una alternativa sólida y rentable para los productores chilenos. Diversos factores avalan esta afirmación: menores requerimientos de inversión inicial en comparación con otros frutales, un capital de trabajo reducido, una entrada temprana en producción y la ventaja comercial de cosechas en contraestación. Desde Banagro, destacamos estas oportunidades y ofrecemos a los agricultores soluciones de financiamiento que les permiten concretar sus proyectos con respaldo y seguridad.

¿Por qué invertir en cítricos?

De acuerdo con el estudio técnico-económico elaborado por el ingeniero agrónomo Carlos Wilhelmy, variedades como los mandarinos W. Murcott y Oronules, junto a los naranjos Fukumoto y Cara Cara, permiten recuperar la inversión inicial entre el cuarto y sexto año. Esta inversión asciende a entre 8 y 14 millones de pesos por hectárea, cifra considerablemente menor que la requerida por otros frutales como el palto o el cerezo. A ello se suma la ventaja de un capital de trabajo más acotado.

Además, destacan atributos clave del modelo citrícola:

• Entrada rápida en producción: algunas variedades alcanzan hasta 20 toneladas por hectárea en el tercer año.
• Altos retornos: a partir del sexto año, las utilidades anuales pueden superar los 14 millones de pesos por hectárea.
• Tasas de retorno atractivas: con una TIR que varía entre un 28% y un 46%, según la especie.
• Producción invernal: que permite acceder a mercados del hemisferio norte con fruta de alta calidad durante su temporada de baja oferta.

Estos resultados reflejan no solo una rentabilidad destacada, sino también la solidez del modelo productivo. Los huertos cítricos bien manejados pueden tener una vida útil superior a los 20 años y muestran un excelente comportamiento sanitario bajo las condiciones agroclimáticas de Chile.

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Cítricos: una fruta con futuro

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